集團公司開展“對標•精細化管理增效年”活動

為認真貫徹落實集團公司二○一一年工作會議和集團公司一屆三次職代會精神，夯實集團公司跨越式發展基礎，助推集團公司“十二五”規劃順利實施，集團公司決定自今年五月份起，利用二至三年的時間，深入開展“對標•精細化管理增效年”活動。

2011年是“十二五”開局之年，集團公司將以實施“對標•精細化管理增效年”活動為主題，以開展對標調研學習為切入點，通過開展針對性強、覆蓋面廣、突出實效的對標學習，在集團公司上下形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，激發干事創業激情，切實提升各項工作水平，持續增強全員能力素質，努力形成科學發展合力，促進集團公司各項產業發展盡快躋身一流企業行列。集團公司開展“對標•精細化管理增效年”活動的重要意義在于，站在全國交通運輸行業甚至更廣闊的視野上尋找基準，借鑒先進典范經驗、拉高自身標桿，進而實現自身的迅速發展，對提升企業管理水平，打破封閉守舊、固步自封、安于現狀的不良習慣具有現實指導意義。通過建立一系列的指標體系，在安全生產、經濟運行、經營業績等方面與同行業先進企業最佳值對比與借鑒，分析與判斷，衡量與改進，切實解決企業生產運營與管理中的熱點與難點問題，形成互促互進、有機結合的實踐活動和良性循環。通過切實提高企業生產運營與綜合管理水平，更新思想觀念，拓寬發展思路，創新經營模式，提高執行力，增強競爭力，進而實現企業的可持續發展和進步，為集團公司“十二五”規劃的具體落實提供有力的保障。