王謙總經(jīng)理到濟(jì)南長途汽車總站

調(diào)研指導(dǎo)工作

4月26日，王謙總經(jīng)理在總部辦公室、財務(wù)部、企管部、客運管理部相關(guān)人員的陪同下，到濟(jì)南長途汽車總站調(diào)研指導(dǎo)工作。

座談會上，總站領(lǐng)導(dǎo)班子對今年以來分管工作的開展情況及下一步的工作打算做了詳細(xì)匯報。王總在認(rèn)真查看相關(guān)材料，梳理分析總站所面臨的問題后，對總站第一季度所取得的成績給予了充分肯定，認(rèn)為自去年領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，總站克服種種困難，積極探索創(chuàng)新經(jīng)營管理新模式，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，整體干事創(chuàng)業(yè)的氛圍很好，確保了各項工作持續(xù)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

最后，王總結(jié)合匯報內(nèi)容，提出幾點要求：一是要解放思想、群策群力，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的不斷豐富，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，充分發(fā)揮“敢想敢干、埋頭苦干、巧思巧干”的工作精神，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，做好管理體系的優(yōu)化和提升。重點在SBU管理、應(yīng)急管理、對標(biāo)精細(xì)化管理、信息化管理創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)運行分析的常態(tài)化上做好文章。同時要在問計于民、問計于同行的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)主業(yè)發(fā)展；要在創(chuàng)新外包模式，拓寬發(fā)展渠道的基礎(chǔ)上，著力擴(kuò)大兔兔快運業(yè)務(wù)；要在增加商貿(mào)面積、促進(jìn)發(fā)展方式靈活化的基礎(chǔ)上，著力培育三產(chǎn)優(yōu)勢。二是要以人為本、注重提升，調(diào)動員工積極性；要重視改善員工工作環(huán)境，暢通員工職業(yè)發(fā)展渠道，保障帶薪休假等福利制度的有效落實；要重視員工培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、多樣性和先進(jìn)性，進(jìn)一步提升員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。三是要圍繞中心、注重創(chuàng)新，抓好精神文明建設(shè)。要圍繞上級精神要求，深入開展以民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所需，做好精神文明建設(shè)工作。

（王靜文）