集團公司開展混合所有制改革調研工作

自9月11日起，集團公司副總經理李利帶領改革領導小組辦公室相關人員，到部分權屬企業開展了混合所有制改革調研工作，截至9月底，共對旅游集團、陸海聯運、黃河航運局、物流集團、兔兔快運等單位進行了調研。

為使調研工作取得實效，調研前期，改革領導小組辦公室制定了調研工作方案，通過問卷調查、召開座談會和與各單位主要領導交流改革思路設想等方式開展調研。調查問卷從不同側面設計了13個題目，調研期間共發放問卷410份，回收376份，回收率92%。座談會由各單位導班子成員、中層干部及業務骨干、職工按3：4：5比例組成。被調研單位在會前組織干部職工認真學習上級改革文件精神，整理匯總并提交了本單位歷史遺留問題。座談會上，與會人員自由發言，交流對混合所有制改革的看法和觀點，對本單位改革推進提出了許多意見和建議。調研后，改革領導小組辦公室分別從對改革的看法、態度及影響改革的因素方面、混合所有制改革股權設置問題方面對調查問卷進行了統計分析，對座談會情況按照共性意見和個性意見兩個方面進行了總結。

本次調研真實的反映了大多數干部職工的意愿和訴求，達到了預期工作目標。下一步，集團公司將對總部和部分分公司展開調研，通過積極穩妥推進混合所有制改革，優化企業經營管理機制，進一步釋放活力，不斷提高企業競爭力和影響力。

（于詠梅）