構筑全過程閉環(huán)管理體系

建立健全投資長效機制

2014年12月初，省國資委召集各省管企業(yè)相關負責人召開專題會議，擬于2015年年底前對各省管企業(yè)近幾年的重大投資項目開展專項檢查。專題會后，集團公司高度重視，成立了以董事長任組長，總經理和分管副總經理任副組長的專項檢查工作領導小組,列入投資項目檢查的二級單位也相應地成立了專項檢查領導小組和辦事機構。集團總部和所屬各單位按照“統(tǒng)一部署、分工負責、系統(tǒng)推進、突出重點、標本兼治”的原則，分別制定了投資專項檢查工作方案，并按照方案的要求層層抓落實，全面開展清理排查工作。

2014年，集團公司審慎編制集團年度投資中期調整計劃，著重加強了對投資管理過程監(jiān)管和后評價工作，將計劃、執(zhí)行與后評價三者有機結合，初步構建了投資項目全過程閉環(huán)管理體系。2015年，集團投資管理工作將重點對近年來重大投資項目展開深入調查及追溯延伸。一方面針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，開展投資項目清理和整改，嚴格依法追求相關人員責任。另一方面，結合檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，進一步完善集團投資決策、項目實施、跟蹤管控、風險防范、評價問責等各項管理制度，逐步健全定期檢查、督促落實長效機制，提升集團投資管理水平。

（規(guī)劃發(fā)展部）