集團(tuán)公司開展中層干部年度履職考核

為切實加強(qiáng)集團(tuán)干部隊伍建設(shè)，不斷完善干部考核評價機(jī)制，充分發(fā)揮考核評價在干部選拔任用、教育管理、激勵約束等方面的作用，自5月上旬起，集團(tuán)成立干部考核工作組，對總部部室、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部開展2016年度履職考核工作。

此次年度履職考核重點包括各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部個人履職情況，其中，領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容主要包括班子思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、黨的基層組織建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個方面；干部個人履職評價重點圍繞“德能勤績廉”五個方面進(jìn)行考核。民主測評采取百分制形式，本單位員工評價、總部各部室和基層單位互評、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子測評分別設(shè)置不同權(quán)重，力爭真實客觀的評價每個領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部一年來的現(xiàn)實工作表現(xiàn)。同時，根據(jù)《集團(tuán)公司中層干部選拔任用暫行辦法》的相關(guān)要求，對2016年提任的8名中層副職干部進(jìn)行試用期考核，著重考核對所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。

根據(jù)考核工作安排，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部對照年度考核內(nèi)容及有關(guān)要求，通過采取召開座談會、個別談話、設(shè)置征求意見箱、電子信箱等方式廣泛聽取了本單位職工群眾的意見建議。結(jié)合實際工作認(rèn)真撰寫了述職述德述廉報告，在總結(jié)經(jīng)驗、寫明成績的同時，重點查找不足、分析原因，提出2017年工作目標(biāo)和主要措施。考核組通過召開述職評議會、發(fā)放民主測評票和個別談話的形式，客觀公正的進(jìn)行民主測評，實事求是反映情況。考核結(jié)束后將形成書面報告報集團(tuán)公司黨委研究評定，作為調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子和選拔任用干部的重要參考。同時，考核測評情況將通過一定形式反饋各單位主要負(fù)責(zé)人和干部本人，針對存在的突出問題，制定整改措施，著力改進(jìn)工作，解決實際問題。

（黨委組宣部）