逆境中走出探索升級之路

疫情來襲，如何變被動待產待工為主動出擊開發市場，將危機轉為機遇，是這次突發疫情給企業黨組織和廣大黨員先鋒的一個新課題。山東交運好運巴士黨支部利用微成本調動新產能，用微量轉產的方式走出了一條升級拓展之路。

2月初，山東國惠公司下發專項文件，要求各單位、各部門積極應對疫情進展，合理布局業務產能，為復產復工做好充足準備。好運巴士黨員干部將學文件和重實效相結合，發現因受疫情影響，市場上對消殺用品的需求量急劇增加，而集團內部2000余部大中小型客、貨車、出租車、8個客運場站、3000多名職工的辦公區域都要進行消毒清理，消毒液的需求量十分龐大！困難背后往往蘊藏著商機。利用好運藍車用尿素生產設備線，迅速轉產84消毒液，從方案的制定到報告審批再到投入產出，山東交運集團全程開辟“綠色通道”。

2月17日，“好運藍”品牌84消毒液經檢驗合格，正式在集團內部推出，并通過微信商圈，開辟內部專供通道，在緩解消殺用品緊張、降低管理成本的同時，為集團公司帶來了一定的經濟效益。

逆境中勇于探索是好運巴士黨支部信奉的管理理念。以客運業務為主干，圍繞主業開發輔業，最大限度利用資源互補優勢，將為企業升級再添動力！

（山東交運宣）