“三確保”順利推進(jìn)整合工作

根據(jù)集團(tuán)公司客運資源重組工作會議精神，第二客運公司著重突出三個確保，順利推進(jìn)整合工作。三個確保即：確保交接工作平穩(wěn)有序、確保特殊時期行車安全、確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。為此，公司召開專題會議，要求各部門迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，指派專人管理車輛、線路、人員、安全四個重點，全面做好交接；對基層駕駛員檔案進(jìn)行重新審核、建檔、入檔，對車輛的車況、二級維護(hù)進(jìn)行摸查、登記；與員工和新聘任駕駛員及時簽訂《行車安全責(zé)任書》；同時，對現(xiàn)單位在冊及非在冊人員進(jìn)行排查摸底，編制了詳細(xì)的人員花名冊，對人員進(jìn)行合理、有效分工，確保不讓一名員工下崗、安全運營生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序進(jìn)行。

  （張梅）