對標精細管理 提升競爭軟實力

第二客運公司以濟宇高速為對標標桿，通過學習其企業文化、崗次管理制度等，探索建立駕駛員培訓管理制度，將對標成果貫徹落實到工作中，推動生產經營工作再上新臺階。

期間，第二客運公司對57部集約車駕駛員進行摸底，調取48名駕駛員資料檔案，結合春運工作進行了部分走訪談話；制定了囊括企業文化、駕駛員崗位職責、工作流程、車輛日常保養維護等內容的年度培訓計劃；以濟宇公司崗次管理為模板，完善駕駛員等級管理制度，根據駕駛員管理檔次，對不同線路，從安全、生產、機務等多方面，分批分期進行項目式小班制培訓，使培訓更人性化、更貼近生產一線實際需要，不斷提高駕駛員業務水平和綜合協調能力，增強駕駛員安全行車的長效性。

（第二客運公司宣）