總站推行SBU管理模式

為全面貫徹落實集團公司召開的一屆五次職代會精神，創(chuàng)新總站經(jīng)營管理模式，增強全站員工的危機意識、市場意識和競爭意識，近期，濟南長途汽車總站全面推出SBU管理模式。

SBU是Strategic Business Unit的英文縮寫，即戰(zhàn)略經(jīng)營單元。SBU管理即：將總站各科室、班組、員工作為SBU，在給定的權(quán)限或資源的基礎(chǔ)上進行自主經(jīng)營，實現(xiàn)任務(wù)人人有，責任層層擔，將每個個體單元打造成自主經(jīng)營的實體和應(yīng)對市場競爭的主體，以此激活總站每一個細胞，激發(fā)全員參與企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的活力。

目前在SBU管理推進過程中，總站已對各部門下達了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與利潤計劃，同時要求各部門將各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)分解到每一個班組、分解到每一名員工。為確保SBU管理的有序推進，在總站及科室兩級分別制定了一系列與SBU管理相適應(yīng)的獎懲方案和薪酬激勵機制，最大限度地調(diào)動員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性。在推進包車任務(wù)SBU管理上，按照職務(wù)確定了相應(yīng)的包車任務(wù)，下達到每一名員工，使員工們都能主動去爭取顧客，時刻考慮如何滿足顧客需求創(chuàng)造效益，使每一名員工真正成為效益中心與利潤中心。

通過創(chuàng)新推行SBU管理模式，總站將全站員工的力量和智慧凝聚到企業(yè)的建設(shè)上來，形成了推動企業(yè)快速發(fā)展的強大合力，必將為總站創(chuàng)造更高業(yè)績、為集團公司持續(xù)健康發(fā)展做出積極的貢獻。

（總站宣）