時不我待謀逆勢突圍

3月7日，第二客運分公司召開 “生產經營部工作再動員暨經營研討、工作任務部署”會議。認真分析了2017年度公司生產經營形勢，對生產經營部直管各經營板塊業務的現狀及發展進行了深入研討，在分析研判的基礎上，對下一步工作進行統籌部署安排，將任務指標進行逐項分解，將管理人員進行了再分工，進一步明確了從各業務崗位到個人的工作重點及目標，形成了人人肩上有擔子，人人身上有指標的工作常態。

此次會議對生產經營部所管轄各業務板塊提出了“一提、二止、三確?！钡慕洜I總目標，對干部職工提出了以會議召開日為起點至年終“大干特干299，擼起袖子加油干”的工作要求，同時，要一崗多責，做好與公司各職能部門的配合，并對各線路公司生產經營業務做好服務與支持。

會后各業務板塊負責人通過小組會將會議內容、各項決議逐級進行傳達，并深入工作一線，開展現場談心談話工作，確保會議精神落實到每一名管服人員、每一名駕乘人員，在公司內部形成思想上同心，目標上同向，工作上同步的工作氛圍。

（第二客運分公司宣）