兔兔快運(yùn)多項(xiàng)創(chuàng)新初現(xiàn)成效

近日，兔兔快運(yùn)召開專題研討會(huì)，深入分析公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確多項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效新舉措，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

加大業(yè)務(wù)成本考核，建立虧損業(yè)務(wù)追蹤機(jī)制 將稅金、人工、管理費(fèi)用、資金占用等成本均納入績(jī)效考核對(duì)虧損業(yè)務(wù)實(shí)行限期扭虧追蹤，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制定有效扭虧措施，對(duì)到期仍無(wú)明顯成效的業(yè)務(wù)實(shí)行淘汰，確保業(yè)務(wù)盈利能力。

拓寬信息搜集渠道，確保市場(chǎng)拓展成效 大力倡導(dǎo)業(yè)務(wù)人員“走出去”開拓市場(chǎng)、“坐下來(lái)”分析市場(chǎng)，集思廣益，拓寬信息搜集渠道。根據(jù)“廣泛撒網(wǎng)、全面分析、重點(diǎn)追蹤”原則將信息搜集數(shù)量納入業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核，建立重點(diǎn)客戶追蹤機(jī)制，量身定制物流服務(wù)方案，確保市場(chǎng)拓展成效。

探索冷鏈物流模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) 通過(guò)對(duì)客戶和市場(chǎng)的分析，借助多年醫(yī)藥物流操作經(jīng)驗(yàn)及良好合作基礎(chǔ)，進(jìn)一步探索醫(yī)藥冷鏈物流運(yùn)作模式，由食藥物流事業(yè)部負(fù)責(zé)客戶和市場(chǎng)調(diào)研，推進(jìn)與藥企的冷鏈物流運(yùn)作合作，爭(zhēng)取冷鏈物流業(yè)務(wù)突破，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(兔兔快運(yùn)  郭佳)